這是(shi)一(yi)(yi)個不(bu)好的(de)時(shi)(shi)代，同時(shi)(shi)也是(shi)一(yi)(yi)個好的(de)時(shi)(shi)代。困難與商機并存(cun)。作(zuo)為一(yi)(yi)家(jia)果蔬真(zhen)空(kong)預(yu)冷(leng)機公司(si)，我們(men)無法改(gai)變錯綜復雜的(de)外在(zai)因素(su)，可(ke)是(shi)只(zhi)要我們(men)鞭策自己，加強(qiang)經(jing)營管控，提升自身(shen)競(jing)(jing)爭力(li)，就有可(ke)能在(zai)果蔬真(zhen)空(kong)預(yu)冷(leng)機市(shi)場變革中贏取(qu)大(da)發(fa)展。經(jing)營是(shi)在(zai)面臨激烈改(gai)變、嚴苛困難的(de)競(jing)(jing)爭因素(su)下(xia)，生存(cun)和發(fa)展的(de)關鍵之(zhi)處。

果蔬真空預(yu)冷(leng)機經營的首(shou)要目標是贏利，唯有贏利才可(ke)以保障長期戰略(lve)和維持發展。

經營也需(xu)要體(ti)系、整體(ti)和大局(ju)的思路。

經(jing)營就是挑(tiao)選有效的(de)事，是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思想的(de)聚集(ji)體現。一切經(jing)營活動都需要服從(cong)于(yu)廠(chang)家戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層級的(de)部(bu)署(shu)和安排(pai)。我們向來將廠(chang)家的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)安排(pai)當做經(jing)營的(de)首要出發點(dian)(dian)和落腳點(dian)(dian)，從(cong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)出發，再(zai)歸于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。

正是因(yin)為(wei)有著果蔬(shu)真空預冷(leng)機(ji)廠家深(shen)謀(mou)遠慮、精準獨到的戰略路徑，我(wo)們才可以一(yi)路披(pi)荊斬棘，開創一(yi)片(pian)原來沒(mei)有的新天地。

今年果蔬真空預冷機(ji)廠家實施的現(xian)(xian)金流考(kao)核方法即是這(zhe)類宏觀經營理(li)念的直接體現(xian)(xian)。現(xian)(xian)金流只是一個結果，但卻囊括了(le)經營的多個方面，從(cong)供應鏈到生產制造(zao)再到終端(duan)，將(jiang)整個管控(kong)鏈條整合并(bing)協調在一起(qi)。

這樣就需(xu)要每(mei)位管理者站在廠家的(de)(de)(de)(de)(de)高度和(he)大局的(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)來對待所從事的(de)(de)(de)(de)(de)事業和(he)工作(zuo)。果蔬(shu)真空(kong)預(yu)冷(leng)機經營也(ye)需(xu)要有(you)深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)洞察(cha)力(li)，觀(guan)察(cha)每(mei)個(ge)結(jie)果背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)因(yin)和(he)聯(lian)系。以財務數(shu)據來說，一定不(bu)能只發現數(shu)字之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯聯(lian)系，重心(xin)要發現這個(ge)數(shu)字背(bei)后(hou)表述的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義，用涵蓋整體的(de)(de)(de)(de)(de)視野作(zuo)出分析(xi)。任何(he)問題的(de)(de)(de)(de)(de)產生，都不(bu)是單一出現的(de)(de)(de)(de)(de)，應該會牽(qian)涉著另外的(de)(de)(de)(de)(de)問題產生。

經營(ying)是(shi)哲學(xue)、是(shi)修行，是(shi)理念、是(shi)人心(xin)。經營(ying)是(shi)永無(wu)止境的索(suo)(suo)求，是(shi)堅持不(bu)懈的攀爬(pa)。果蔬真空預冷機廠(chang)家將一如從(cong)前(qian)在戰略指導下，不(bu)斷改(gai)進和探索(suo)(suo)適合自己的經營(ying)之(zhi)道。